Cultura organizacional y cambio: reflexiones y discusiones desde la psicología organizacional

Cultura organizacional y cambio: reflexiones y discusiones desde la psicología organizacional

La cultura organizacional es uno de los ejes centrales y transversales de las organizaciones; las orientaciones de cultura en las organizaciones se ven reflejados en la manera de actuar de sus miembros y, por ende, en la forma como se aceptan los diversos cambios que se presentan tanto a nivel interno como externo. La estrategia de las organizaciones para responder a estos cambios implica que sean más competitivas en un ambiente permeado por la cultura.
En ese orden de ideas, las culturas cuyas características son fuertes son más difíciles de permear y en las que, por lo tanto, será más difícil implementar de manera exitosa los cambios, mientras que las culturas que tienen una cultura dúctil, propician los cambios y sus miembros tienen una disposición y actitud más favorables.

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En ese orden de ideas, las culturas cuyas características son fuertes son más difíciles de permear y en las que, por lo tanto, será más difícil implementar de manera exitosa los cambios, mientras que las culturas que tienen una cultura dúctil, propician los cambios y sus miembros tienen una disposición y actitud más favorables.

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La cultura organizacional es uno de los ejes centrales y transversales de las organizaciones; las orientaciones de cultura en las organizaciones se ven reflejados en la manera de actuar de sus miembros y, por ende, en la forma como se aceptan los diversos cambios que se presentan tanto a nivel interno como externo. La estrategia de las organizaciones para responder a estos cambios implica que sean más competitivas en un ambiente permeado por la cultura.
En ese orden de ideas, las culturas cuyas características son fuertes son más difíciles de permear y en las que, por lo tanto, será más difícil implementar de manera exitosa los cambios, mientras que las culturas que tienen una cultura dúctil, propician los cambios y sus miembros tienen una disposición y actitud más favorables.

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Prólogo..................................................................................................................11
Introducción.........................................................................................................15


Capítulo 1
Las organizaciones del siglo xxi: historia, transformaciones
y desafíos.............................................................................................................17


Capítulo 2
Cultura organizacional: reflexiones sobre el concepto..........................37


Capítulo 3
Liderazgo y cultura organizacional...............................................................49


Capítulo 4
Intervenir sobre la cultura organizacional:
¿qué aspectos se pueden considerar?..........................................................71


Capítulo 5
Cambio organizacional: una introducción al concepto............................91


Capítulo 6
Aprendizaje organizacional como base de los procesos
de cambio...........................................................................................................107


Capítulo 7
Gerencia del cambio organizacional..........................................................127


Capítulo 8
Tendencias de la cultura y cambio organizacional:
estudio de caso.................................................................................................171


Reflexiones finales...........................................................................................183

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Capítulo 1
Las organizaciones del siglo xxi: historia, transformaciones
y desafíos.............................................................................................................17


Capítulo 2
Cultura organizacional: reflexiones sobre el concepto..........................37


Capítulo 3
Liderazgo y cultura organizacional...............................................................49


Capítulo 4
Intervenir sobre la cultura organizacional:
¿qué aspectos se pueden considerar?..........................................................71


Capítulo 5
Cambio organizacional: una introducción al concepto............................91


Capítulo 6
Aprendizaje organizacional como base de los procesos
de cambio...........................................................................................................107


Capítulo 7
Gerencia del cambio organizacional..........................................................127


Capítulo 8
Tendencias de la cultura y cambio organizacional:
estudio de caso.................................................................................................171


Reflexiones finales...........................................................................................183

  1. Nombre
    • Juan Javier Vesga R.

    • Doctor en Psicología, de la Universidad del Valle. Especialista en Gerencia del Talento Humano, Universidad Libre, seccional Cali. Director y docente del Doctorado en Psicología de la Universidad Católica de Colombia. Investigador del Grupo EUROPSIS en la línea de Psicología Organizacional. Docente invitado en posgrados de las universidades Libre y Pontificia Javeriana de Cali. Ha sido consultor de empresas en temas de Gestión Humana. juanjaviervesga@gmail.com

  2. Nombre
    • Mónica García-Rubiano

    • Psicóloga de la Universidad Católica de Colombia, candidata a doctor en Salud, Psicología y Psiquiatría de la Universidad de la Almería (España). Docente–investigadora actualmente, coordina la Especialización en Psicología de las Organizaciones, dirige el grupo de investigación EUROPSIS. Ha escrito artículos y capítulos de libro sobre cambio organizacional relacionándolo con variables del comportamiento organizacional. Ha trabajado en varias universidades en pregrado y posgrado. mgarcia@ucatolica.edu.co

  3. Nombre
    • Juan Javier Vesga R.

    • Doctor en Psicología, de la Universidad del Valle. Especialista en Gerencia del Talento Humano, Universidad Libre, seccional Cali. Director y docente del Doctorado en Psicología de la Universidad Católica de Colombia. Investigador del Grupo EUROPSIS en la línea de Psicología Organizacional. Docente invitado en posgrados de las universidades Libre y Pontificia Javeriana de Cali. Ha sido consultor de empresas en temas de Gestión Humana. juanjaviervesga@gmail.com

  4. Nombre
    • Mónica García-Rubiano

    • Psicóloga de la Universidad Católica de Colombia, candidata a doctor en Salud, Psicología y Psiquiatría de la Universidad de la Almería (España). Docente–investigadora actualmente, coordina la Especialización en Psicología de las Organizaciones, dirige el grupo de investigación EUROPSIS. Ha escrito artículos y capítulos de libro sobre cambio organizacional relacionándolo con variables del comportamiento organizacional. Ha trabajado en varias universidades en pregrado y posgrado. mgarcia@ucatolica.edu.co

  5. Nombre
    • Eliana Quiroz González

    • Psicóloga, especialista y magíster en Gerencia del Talento Humano. Docente e investigadora de la Universidad Católica de Pereira. Coordinadora de campos, programas y proyectos del capítulo Eje Cafetero del Colegio Colombiano de Psicólogos e integrante del grupo de investigación Comunicación, Educación y Cultura.

  6. Nombre
    • Esther Julia Castaño González

    • Doctora en Relaciones Internacionales Iberoamericanas de la Universidad Rey Juan Carlos de España, magíster en Educación, Desarrollo Humano de la Universidad de San Buenaventura de Cali, con un máster profesional en Relaciones Internacionales Iberoamericanas y especialista en Comunicación Organizacional de la Universidad Autónoma de Occidente de Cali. Docente de la Universidad Católica de Pereira e integrante grupo de investigación Comunicación, Educación y Cultura.

  7. Nombre
    • María Constanza Aguilar Bustamante

    • Doctora en Psicología de la Universidad de La Laguna (Tenerife, España), magíster en Psicología con énfasis en Psicología de las Organizaciones y del Trabajo (Universidad Católica de Colombia). Representante nacional de Colombia de la Sociedad Interamericana de Psicología (SIP) 2017-2019.


  8. Nombre
    • Verónica Andrade Jaramillo

    • Doctora en Psicología con énfasis en Psicología del Trabajo y las Organizaciones de la Universidad del Valle, magíster en Psicología con énfasis en Psicología Organizacional y del Trabajo de la Universidad del Valle. Actualmente, docente de la Facultad de Psicología de la Universidad Pontificia Bolivariana de Medellín y coordina el Grupo de Investigación en Psicología, Sujeto, Sociedad y Trabajo.

  9. Nombre
    • María Alejandra Gómez Vélez

    • Doctora en Psicología, magíster en Ciencias Sociales, especialista en Psicología Organizacional y especialista en Seguridad y Salud en el Trabajo. Actualmente, docente de pregrado y posgrado en la Facultad de Psicología de la Universidad Pontificia Bolivariana, sede Medellín.

  10. Nombre
    • Carlos Forero-Aponte

    • Magíster en Psicología de la Universidad Católica de Colombia, docente de diversas universidades. Actualmente, vinculado al Consejo Nacional del Servicio Civil. Autor de diversos artículos y capítulos
      de libros.

  11. Nombre
    • Jairo A. Ángel Jaramillo

    • Psicólogo de la Universidad Santo Tomás, especialista en Gerencia de Mercadeo de la Universidad del Rosario, magíster en Gestión de la Calidad del convenio Icontec-USTA y certificado en Educación de Adultos de la Universidad de Calgary (Canadá). Actualmente, docente en la Universidad Santo Tomás en el Programa de Psicología.

  • PSY003000 PSICOLOGÍA > Psicología Aplicada
  • 658 Tecnología (ciencias aplicadas) > Gestión y servicios auxiliares > Administración General
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