La empresa como un sistema humano

La empresa como un sistema humano

Cada vez las empresas se preocupan más por el logro de su misión y visión, en el marco de la ética y la responsabilidad social, incorporando a su quehacer conceptos como objetivos estratégicos, comunidad de aprendizaje, liderazgo democrático, capital psicológico y justicia organizacional, entre otros, pero el verdadero reto de la empresa actual es construir una cultura organizacional basada en principios y valores, dinamizando eficazmente sus grupos humanos. La Colección ETHOS empresarial de la Universidad Católica de Colombia, aporta un conocimiento integral para profundizar en la concepción antropológica de la empresa, en la naturaleza de las relaciones interpersonales en ella y en su proyección a la comunidad, concibiendo el trabajo no sólo como una forma de conseguir buenos resultados económicos sino como una oportunidad de crecimiento humano y de aporte a la sociedad. ETHOS empresarial se inicia con la obra La empresa como un sistema humano que ofrece, en lenguaje claro y atractivo, una nueva visión sobre diversos temas: el trabajo como cultura del ser, las coordenadas claves del trabajo en equipo, las nuevas formas para administrar el capital humano, los niveles de efecto en la formación del talento humano, la búsqueda de la calidad de vida, el clima de confianza, el respeto a la dignidad, el amor y la libertad, el proyecto educativo personal y el liderazgo con valores para hacer efectiva la responsabilidad social. Este libro faculta al líder empresarial de herramientas gerenciales para administrar con éxito equipos de trabajo.La Colección ETHOS empresarial de la Universidad Católica de Colombia, aporta un conocimiento integral para profundizar en la concepción antropológica de la empresa, en la naturaleza de las relaciones interpersonales en ella y en su proyección a la comunidad, concibiendo el trabajo no sólo como una forma de conseguir buenos resultados económicos sino como una oportunidad de crecimiento humano y de aporte a la sociedad. ETHOS empresarial se inicia con la obra La empresa como un sistema humano que ofrece, en lenguaje claro y atractivo, una nueva visión sobre diversos temas: el trabajo como cultura del ser, las coordenadas claves del trabajo en equipo, las nuevas formas para administrar el capital humano, los niveles de efecto en la formación del talento humano, la búsqueda de la calidad de vida, el clima de confianza, el respeto a la dignidad, el amor y la libertad, el proyecto educativo personal y el liderazgo con valores para hacer efectiva la responsabilidad social. Este libro faculta al líder empresarial de herramientas gerenciales para administrar con éxito equipos de trabajo.ETHOS empresarial se inicia con la obra La empresa como un sistema humano que ofrece, en lenguaje claro y atractivo, una nueva visión sobre diversos temas: el trabajo como cultura del ser, las coordenadas claves del trabajo en equipo, las nuevas formas para administrar el capital humano, los niveles de efecto en la formación del talento humano, la búsqueda de la calidad de vida, el clima de confianza, el respeto a la dignidad, el amor y la libertad, el proyecto educativo personal y el liderazgo con valores para hacer efectiva la responsabilidad social. Este libro faculta al líder empresarial de herramientas gerenciales para administrar con éxito equipos de trabajo.Este libro faculta al líder empresarial de herramientas gerenciales para administrar con éxito equipos de trabajo.
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Introducción 
La persona, centro de la organización 

Capítulo 1 
Sistema técnico y sistema humano 

¿Qué comprende el sistema técnico? 
Dentro del sistema técnico: 
¿Qué comprende el sistema humano? 
Las cinco estrategias 

Capítulo 2 
Tendencias de las organizaciones 

Descentralización 
Creatividad 
Aceptar nuevos desafíos 
Aprender de los errores 
Estímulo y apoyo 
Creación de espacios de libertad 
Comunicación multidireccional 
Autonomía responsable 
Identidad y pertenencia 
Primacía del servicio 
Simplificación horizontal 
Más conocimiento y valores que habilidades 
Solidaridad como base del clima de trabajo 

Capítulo 3 
Niveles de efecto

Primer Nivel 
Segundo Nivel 
Tercer Nivel 
Cuarto Nivel 
Quinto Nivel 
Sexto Nivel 
Séptimo Nivel 
Octavo Nivel 
Noveno Nivel 

Capítulo 4 
La intimidad, principal riqueza de la persona 

Estamos por hacer 
Como consecuencia, somos inabarcables 
Hay algo inefable, que sólo es nuestro 
Estarnos llamados a ser cercanos, íntimos 
La persona es una cantidad heterogénea 
Toda persona es importante 

Capítulo 5 
Los nuevos nombres del capital 

El capital intelectual o capital humano 
El capital social 
El capital cultural 
El capital moral 

Capítulo 6 
La formación del empresario 

1. Excelencia personal 
2. Trabajo formativo y productivo 
3. Trascender desde el trabajo 
4. Integración de los valores 
5. Concepción global del mundo 

Capítulo 7 
Trabajo: del hacer al ser 

Capítulo 8 
Trabajo en equipo

 l. Comunicación 
2. Contribución 
3. Colaboración 
4. Coordinación 
5. Consistencia 

Capítulo 9 
Calidad de vida 

Algo más que lo material 
Una búsqueda incesante 
Características y componentes 
Del equilibrio a la armonía 

Capítulo 10 
El ejercicio de la autoridad 

Un dilema frecuente 
Impulsar los objetivos 
Proyectar, no proyectarse 

Capítulo 11 
El clima de confianza 

La confianza se merece 
Sugerencias sobre la confianza en el ámbito empresarial 

Capítulo 12 
Escenarios de libertad 

La libertad como compromiso 
La libertad en peligro 
La aspiración a lo mejor 
El escenario más ambicioso 
Una libertad auténtica 
 
Capítulo 13 
¿Amor en las empresas? 

Lo que significa realmente 
Implicaciones 
Un clima de amistad 
El proceso del amor y la amistad 

Capítulo 14 
La colección de autos 

Capítulo 15 
La triple P versus la triple S Plata 

Poder 
Placer 
Pero de allí no surge la felicidad 
La triple S como alternativa 
Servir, el mayor orgullo de la persona 
Ser solidario 

Capítulo 16 
Los tres ámbitos esenciales 

La familia 
La naturaleza 
La sociedad 

Capítulo 17 
Ejemplaridad ante todo

Las fuentes de la ejemplaridad 
Laboriosidad y prestigio 

Capítulo 18 
Dignidad; consistencia y unidad 

Los escenarios de la dignidad 
Ayudar a crecer y a ser 
Consistencia 
Cercanía a la unidad 

Capítulo 19 
Proyecto, educativo personal 

Sentido de la vida y aspiración a la plenitud 
Formulación del Proyecto Educativo Personal 

Capítulo 20 
Activar el liderazgo trascendente 

Necesidad de la acción y búsqueda de resultados 
No quedarse en las intenciones 
Un gigante dormido 
Liderazgo para servir 
 
Capítulo 21 
Liderazgo con valores 

Valores que restablezcan el equilibrio 
Liderazgo para vencer el pesimismo 
Líderes con nuevos valores 
Liderazgo participativo y solidario 

Capítulo 22 
Liderazgo para la responsabilidad social 

No es la panacea 
Es un tema ético 
Visión social 
Liderazgo estratégico 

Bibliografía

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Introducción 
La persona, centro de la organización 

Capítulo 1 
Sistema técnico y sistema humano 

¿Qué comprende el sistema técnico? 
Dentro del sistema técnico: 
¿Qué comprende el sistema humano? 
Las cinco estrategias 

Capítulo 2 
Tendencias de las organizaciones 

Descentralización 
Creatividad 
Aceptar nuevos desafíos 
Aprender de los errores 
Estímulo y apoyo 
Creación de espacios de libertad 
Comunicación multidireccional 
Autonomía responsable 
Identidad y pertenencia 
Primacía del servicio 
Simplificación horizontal 
Más conocimiento y valores que habilidades 
Solidaridad como base del clima de trabajo 

Capítulo 3 
Niveles de efecto

Primer Nivel 
Segundo Nivel 
Tercer Nivel 
Cuarto Nivel 
Quinto Nivel 
Sexto Nivel 
Séptimo Nivel 
Octavo Nivel 
Noveno Nivel 

Capítulo 4 
La intimidad, principal riqueza de la persona 

Estamos por hacer 
Como consecuencia, somos inabarcables 
Hay algo inefable, que sólo es nuestro 
Estarnos llamados a ser cercanos, íntimos 
La persona es una cantidad heterogénea 
Toda persona es importante 

Capítulo 5 
Los nuevos nombres del capital 

El capital intelectual o capital humano 
El capital social 
El capital cultural 
El capital moral 

Capítulo 6 
La formación del empresario 

1. Excelencia personal 
2. Trabajo formativo y productivo 
3. Trascender desde el trabajo 
4. Integración de los valores 
5. Concepción global del mundo 

Capítulo 7 
Trabajo: del hacer al ser 

Capítulo 8 
Trabajo en equipo

 l. Comunicación 
2. Contribución 
3. Colaboración 
4. Coordinación 
5. Consistencia 

Capítulo 9 
Calidad de vida 

Algo más que lo material 
Una búsqueda incesante 
Características y componentes 
Del equilibrio a la armonía 

Capítulo 10 
El ejercicio de la autoridad 

Un dilema frecuente 
Impulsar los objetivos 
Proyectar, no proyectarse 

Capítulo 11 
El clima de confianza 

La confianza se merece 
Sugerencias sobre la confianza en el ámbito empresarial 

Capítulo 12 
Escenarios de libertad 

La libertad como compromiso 
La libertad en peligro 
La aspiración a lo mejor 
El escenario más ambicioso 
Una libertad auténtica 
 
Capítulo 13 
¿Amor en las empresas? 

Lo que significa realmente 
Implicaciones 
Un clima de amistad 
El proceso del amor y la amistad 

Capítulo 14 
La colección de autos 

Capítulo 15 
La triple P versus la triple S Plata 

Poder 
Placer 
Pero de allí no surge la felicidad 
La triple S como alternativa 
Servir, el mayor orgullo de la persona 
Ser solidario 

Capítulo 16 
Los tres ámbitos esenciales 

La familia 
La naturaleza 
La sociedad 

Capítulo 17 
Ejemplaridad ante todo

Las fuentes de la ejemplaridad 
Laboriosidad y prestigio 

Capítulo 18 
Dignidad; consistencia y unidad 

Los escenarios de la dignidad 
Ayudar a crecer y a ser 
Consistencia 
Cercanía a la unidad 

Capítulo 19 
Proyecto, educativo personal 

Sentido de la vida y aspiración a la plenitud 
Formulación del Proyecto Educativo Personal 

Capítulo 20 
Activar el liderazgo trascendente 

Necesidad de la acción y búsqueda de resultados 
No quedarse en las intenciones 
Un gigante dormido 
Liderazgo para servir 
 
Capítulo 21 
Liderazgo con valores 

Valores que restablezcan el equilibrio 
Liderazgo para vencer el pesimismo 
Líderes con nuevos valores 
Liderazgo participativo y solidario 

Capítulo 22 
Liderazgo para la responsabilidad social 

No es la panacea 
Es un tema ético 
Visión social 
Liderazgo estratégico 

Bibliografía

  • BUS042000 NEGOCIOS ECONÓMICOS > Ciencia Gerencial
  • KJM
  • Economía
  • Administración y empresa