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    string(2552) "El libro es el resultado de la combinación de la experiencia y la realidad empresarial, con el uso de modelos matemáticos en el desarrollo de un análisis integral que comprende la evolución sistémica y de diversas estrategias de producción, asociadas a múltiples objetivos y restricciones técnicas, económicas y organizacionales.Este enfoque, gracias a la complementariedad entre visión y técnica, permite comprender la problemática de la gestión de producción de empresas manufactureras, y así mismo, facilita el descubrimiento de las alternativas para la toma de decisiones. Se convierte así en una herramienta de gran utilidad para la selección de las estrategias adecuadas a los objetivos y limitaciones organizacionales, y para la cuantificación, proyección, planeación y asignación de los recursos que deben intervenir en el proceso de manufactura.Adicionalmente, el análisis integral propuesto en este libro posibilita al lector la determinación de los impactos que la orientación de la actividad pueden generar sobre los metas e indicadores más heterogéneos del sistema empresarial, tales como la alineación y contratación de objetivos, y las diversas combinaciones y grados en el uso y aprovechamiento de los recursos.Este enfoque, gracias a la complementariedad entre visión y técnica, permite comprender la problemática de la gestión de producción de empresas manufactureras, y así mismo, facilita el descubrimiento de las alternativas para la toma de decisiones. Se convierte así en una herramienta de gran utilidad para la selección de las estrategias adecuadas a los objetivos y limitaciones organizacionales, y para la cuantificación, proyección, planeación y asignación de los recursos que deben intervenir en el proceso de manufactura.Adicionalmente, el análisis integral propuesto en este libro posibilita al lector la determinación de los impactos que la orientación de la actividad pueden generar sobre los metas e indicadores más heterogéneos del sistema empresarial, tales como la alineación y contratación de objetivos, y las diversas combinaciones y grados en el uso y aprovechamiento de los recursos.Adicionalmente, el análisis integral propuesto en este libro posibilita al lector la determinación de los impactos que la orientación de la actividad pueden generar sobre los metas e indicadores más heterogéneos del sistema empresarial, tales como la alineación y contratación de objetivos, y las diversas combinaciones y grados en el uso y aprovechamiento de los recursos."
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Introducción

1. Modelo integral de producción en empresas manufactureras

1.1 Modelo integral de producción aplicando la programación lineal
1.2 Modelo Integral de producción aplicando la programación fraccional
1.3 Modelo de integración de producción con ampliación de alternativas
1.4 Modelo integral de planeación de la producción utilizando la programación fraccional com ampliación de alternativas.
Forma general del modelo fraccional de producción multicriterio
1.5 Formulación de plan de producción meta con la mejor estrategia seleccionada
1.6 Modelo integral de ampliación de la producción
1.7 Definición de experimentos

2. Caso de estudio

2.1 Introducción
2.2 Determinación de valores se los parámetros
2.3 Formulación especifica
2.4 Modelo de ampliación de la producción

Conclusiones

Referencias
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